他們是企業(yè)家，但自稱本職工作是丈夫和父親

（越來越多的中國企業(yè)家，把家庭置于第一位，這是應(yīng)有之義，但并不容易。）

? ? ? ? 這是少年商學(xué)院微信（ID:youthMBA）第331次分享，作者是我們的創(chuàng)始人張華，筆名東方愚，前南方周末資深記者、跨界教育倡導(dǎo)者，著有《中國富豪這十年》（與胡潤合著）、《他們比你更焦慮》《荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué)》等書。

“一年至少360天回家吃晚飯”

? ? ? ??我不時會想起那年的圣誕節(jié)午餐，S，坐在我對面的企業(yè)家，還沒吃幾口就已經(jīng)汗流浹背。屋里有暖氣，但也不至于此。他說自己的身體不太好。我們隨后聊他的企業(yè)（剛剛上市），但他卻有些心不在焉。

? ? ? ??我們開始聊生活。這其實(shí)很有意思。研究企業(yè)家，財報上的數(shù)字是冰冷的，但人是有熱度的，且每一件瑣事折射的是從決策者到參與者的氣質(zhì)和性格。面對生活，談及妻兒，再江湖的商人都會露出真性情，區(qū)別只是顯露程度的多寡。

? ? ? ??S彼時40出頭，卻是第一次當(dāng)超級奶爸，孩子不到一歲。原來，他結(jié)婚十多年，太太意外流產(chǎn)過一次之后，就一直懷不上。于是，他們開始了求醫(yī)之旅，從省里的醫(yī)院到全國的知名醫(yī)院，跑了無數(shù)趟，吃了許多苦。好在結(jié)局是圓滿的，他們?nèi)缭敢詢敗?/span>

? ? ? ??也就是說，十年間，外界看到的是一家公司的成長和如今的登陸資本市場，而于這位掌舵者來說，他的“主業(yè)”其實(shí)是求子。這便解釋了為何談到企業(yè)經(jīng)營時他的有點(diǎn)心不在焉。

? ? ? ??“過去五年里，我每年不在家里吃晚飯的次數(shù)不超過5天。”他說。這是那天我聽到的最不可思議的一句話。這怎么可能呢？但他的下屬告訴我這是事實(shí)。

? ? ? ??婚姻、家庭和事業(yè)之間到底能不能取得平衡？十個人中可能有八個說不可能，但S是個例外。在商業(yè)上，他沒有太大野心，或許正是這種心境讓他的企業(yè)發(fā)展的還算不錯。在中國的政治語境下，企業(yè)做大了，命運(yùn)就不是自己所能真正掌握的，但家人永遠(yuǎn)也必須是自己的。

“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”

? ? ? ??和S有著類似心境的，是被稱為“中國巴菲特”的段永平。15年前，和現(xiàn)在的太太兼校友劉昕幾乎一見鐘情，因后者在美國攝影界發(fā)展，他選擇跟著去，要知道他創(chuàng)辦的“步步高”當(dāng)時在國內(nèi)正如日中天。他初到美國，無所事事，索性干起股票投資，一樣風(fēng)生水起。

（段永平引用《一個人的朝圣》中的一句話稱：“走到最后,你終于成為了.你本該成為的那個人。”）

? ? ? ??提起段永平，有人首先想到的是他抄底GE（通用電氣）股票，單筆盈利超過1億美金；有人會提起他在擲62萬元美金拍下與巴菲特共進(jìn)晚餐的機(jī)會；有人會想起他分別向浙江大學(xué)和中國人民大學(xué)捐贈3000萬美金的“壯舉”……

? ? ? ??你看，這些都和錢有關(guān)。而段永平始終認(rèn)為自己是個平常之人，隨遇而安，隨性行事。他同樣沒什么野心，但卻成為許多人覺得不可企及的明星；他“因妻之名”，放下了中國一角，卻收獲了整個世界。世界就是這么奇妙。

? ? ? ??還記得《本杰明·巴頓奇事》的一句經(jīng)典臺詞嗎：“一件事無論太晚或者對于我來說太早，都不會阻攔你成為你想成為的那個人，這個過程沒有時間的期限，只要你想，隨時都可以開始?！?/span>

? ? ? ??老段和太太在國內(nèi)注冊了心平公益基金會，“心平”是他們夫妻倆名字尾字的諧音。而加上他們的女兒和兒子的名字，組合起來是“開心平安”。他們是外界眼中功成名就的國際范兒，但在我看來，他們是中國傳統(tǒng)文化真正的踐行者?！独献印穼懙溃骸胺蛭ú粻?，故天下莫能與之爭?！?/span>

“帶家人度假，這比什么都重要”

? ? ? ??我把段永平的案例，寫進(jìn)了我第三本書《荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中。那個時候，我還在南方周末做財經(jīng)記者與編輯。為什么一直以來關(guān)注中國企業(yè)家創(chuàng)富、資本運(yùn)作和管理的我，突然之間寫了一本研究他們“后院”的書？原因是我接觸的中國富豪越多，越覺得他們大都很悲壯。在政商關(guān)系上的糾結(jié)不言自喻，在事業(yè)和家庭上的失衡比比皆是，他們平均的幸福指數(shù)并不比普通人高。

? ? ? ??與這些人打交道，并沒有讓我在財經(jīng)界越走越遠(yuǎn)，而是相反。不管是什么人，在紛擾的世界里，一個共同命題是——如何努力做好一個普通人，真實(shí)、敢愛敢恨，不造作、不裝逼、走自己的路、愛自己的家人并為家人所愛。三年前我做了父親，這種感受更深。要尋找這一命題的答案，兒童教育是個好的切口，于是我選擇轉(zhuǎn)行，在2013年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦少年商學(xué)院（微信id：youthMBA）。MBA的含義是Make?the?Big?Awake，我們希望能夠嫁接和融合國際教育理念，并通過兒童實(shí)地的角色體驗(yàn)和思維訓(xùn)練，提高中國孩子的公民素養(yǎng)和解決問題的能力。孩子的改變很多時候更能影響大人。

? ? ? ??說到當(dāng)年的財經(jīng)創(chuàng)作，想起6年前和“胡潤百富榜”創(chuàng)始人胡潤（(Rupert?Hoogewerf)）合作出版《中國富豪這十年》一書后，一些人和我聊起胡潤，大體有兩種聲音。一種人說，胡潤混的好像不怎么樣啊，如果是中國人的話，靠這份榜單早就賺翻天了；另一種聲音是，能不能讓他把某個子榜單外包給我，放心，我每年交一筆可觀的管理費(fèi)……

（胡潤的普通話說的很流利，而且風(fēng)趣、幽默，是位十足的中國通。）

? ? ? ??這是典型的中國式思維——做商業(yè)，一定要很有錢，超級有錢，才叫成功；一定要不斷突破，并找到一劍封喉的商業(yè)模式，才叫創(chuàng)新。但在胡潤的英式思維里，他給自己的角色有二，一是他名片上印的“首席調(diào)研員”，做自己真正感興趣的事，從研究中國的一個階層看中國社會變遷；二是，他是他太太的丈夫，他是三個孩子的父親，家庭是第一位的，如果所謂的事業(yè)綁架了自己，那便是失敗。他告訴我他每年都會多次帶家人去度假，“這比什么都重要?！?/span>

“未來公民”，未來鏡鑒

? ? ? ??最近和國際知名的社會企業(yè)MeToWe中國區(qū)總裁張婕老師聊天，提到新浪董事長兼CEO曹國偉。外界看來，他先是位頂級的職業(yè)經(jīng)理人，新浪MBO（管理層收購）后，他的角色變?yōu)槠髽I(yè)家，并依靠新浪微博，成為移動互聯(lián)時代的標(biāo)桿人物之一。最近新浪微博謀劃上市，他再次成為話題人物。但在曹國偉自己來說，他最慶幸的是自己有一位賢內(nèi)助，最驕傲的則是自己有一名成熟大氣、頗具公民意識的女兒。

（曹國偉女兒在肯尼亞，一位90后姑娘的“尋找自我”之旅。）

? ? ? ??曹國偉女兒還是美國菲利普斯安多福高中生的時候，就是多個公益組織中的一員。旅行和公益組合起來才叫酷，就位90后小姑娘，干練、有主見，并得到了父母的支持，從此樂在其中。2013年她參加MeToWe青少年國際志愿者肯尼亞項(xiàng)目，到非洲卷起袖子、搬磚木，和馬賽族人一起親手建造校舍，被曬得黝黑，但覺得內(nèi)心豐盈——因?yàn)閷Ψ侵薜恼J(rèn)識，從貧窮和救助這種概念性的詞匯，變成真切的感受以及一磚一瓦的行動。她現(xiàn)在已被賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院提前錄取。

? ? ? ??沒錯，不管是S、段永平、胡潤還是曹國偉，他們都算是商界成功人士。但他們最值得被稱贊和學(xué)習(xí)的，其實(shí)是被忽視的另一面，那就是如何做一個好丈夫和好父親。他們用質(zhì)樸的情感選擇生活的路徑，然后向事業(yè)輸送養(yǎng)分和能量。這何嘗不是一種“投資”。孩子亦是我們的老師，不是嗎？段永平從孩子身上學(xué)到了“童真2.0”，而曹國偉正在從女兒的世界公民意識和實(shí)踐中，玩味真正意義上的“全球化3.0”。

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