? ? ? ?這是少年商學(xué)院微信(ID:youthMBA)的第208篇分享文章,作者是我們的創(chuàng)始人@東方愚。
劉暢、楊惠妍、宗馥莉,這是大家耳熟能詳?shù)娜齻€女孩的名字:她們都是80后,分別出生于1980年、1981年和1982年;她們都曾到美國留學(xué);最扎眼的是——都是首富的女兒,各自的父親劉永好、楊國強、宗慶后,皆乃中國企業(yè)界的大腕。可是,她們的性格以及在公眾視野中的形象完全不同,在家族企業(yè)傳承上的路徑也大相徑庭。
? ? ? ??劉暢是個乖乖女,盡管很小就去了美國。事實上無論是到紐約留學(xué),還是回國后到北大讀MBA,抑或當(dāng)初進(jìn)入廣告行業(yè),以及后來到新希望集團(tuán)乳業(yè)事業(yè)部任職等,所有這些選擇與決定,都是劉永好幫她做的。劉暢內(nèi)心并不喜歡,但在家庭的威權(quán)教育之下,她所能做的,除了服從還是服從。直到今天,我們看到的劉暢依然是這個樣子。她在臺上和父親一唱一合。有人說這是真情流露,可我從劉暢眼神中看到的,是千般小心萬般謹(jǐn)慎。一個時刻小心翼翼的人或許很坦蕩,但一定不夠真實。
? ? ? ??宗馥莉也是自小到的美國,且是與劉暢幾乎同時的1994年前后。不過,與劉暢不同,她的思維完全西化。她率直、我行我素,從不掩飾自己的情緒,不習(xí)慣也不情愿去鉆研中國式人情世故。給我印象深刻的是她和父親宗慶后一次參加央視的節(jié)目錄制,主持人陳偉鴻問宗慶后:“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”“等于更強大的娃哈哈。”陳轉(zhuǎn)而問宗馥莉:“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”“等于零。”多么簡潔干練的回答;這個時候,宗慶后臉上掠過一絲尷尬。
? ? ? ??楊惠妍是2013胡潤百富榜上的中國女首富。六年前地產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的時候她就曾摘得此桂冠??墒牵饨鐜缀鯖]有人見過楊惠妍。傳媒報道楊氏家庭或碧桂園時用的她的照片,自始至終皆為其大婚時,親友用手機拍的并不清晰雅致的婚紗照截圖。這也算是中國財富史上的一大奇觀了。換成有的家族,早已按捺不住——向外發(fā)布一張大頭、化過妝的正面照并不至于怎么樣吧??蓷罴也贿@么想,更不這么干。
? ? ? ??是什么原因造成了三位姑娘迥異的風(fēng)格?她們各自的路徑預(yù)示著什么?對中國企業(yè)界又有著怎樣的啟發(fā)呢?
? ? ? ??威權(quán)教育為什么在宗馥莉身上會失靈?如果非要找客觀原因的話,我們可以追溯到宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè),而宗馥莉赴美留學(xué)時,娃哈哈產(chǎn)品剛剛開始出現(xiàn)供不應(yīng)求,并到省外開出第一家分公司。盡管宗慶后已經(jīng)五十歲,但他就是一個意氣風(fēng)發(fā)、只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)男。他并沒有太多時間“管教”女兒,任其個性自然生長;而劉永好雖然比宗慶后要小6歲,但劉暢出國讀書的第二年,劉氏兄弟就坐上了中國首富的寶座上。他讓女兒出國的一個重要原因同樣是為安全計,“我們家在紐約有親戚”,劉暢兩年前一次接受我們采訪時說。
? ? ? ??如果從所處行業(yè)及所扮演角色的角度來看,劉永好發(fā)家所仰仗的養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)業(yè)雖說是充分競爭行業(yè),但他在1993年成為首批擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席之民營企業(yè)家中的一員,并與同任全國政協(xié)委員的共四十多位人士共同提案、最終催生民生銀行并順利成為股東,就注定他是個“講政治”的高手,這也是當(dāng)初那批人屹立民營經(jīng)濟(jì)江湖二十年不倒的秘訣。在這樣一種情景下,劉暢即使想過自己人生,想做自己喜歡的事——譬如開飾品店,也終會被父親循循善誘,接班是自然而然的事,最重要的是,她成為了父親希望她成為的那個人。
? ? ? ??宗馥莉在這方面受到的羈絆自然要小得多。宗慶后一直是個商人。他首次成為全國人大代表也是2003年的事了,那個時候女兒已經(jīng)長大成人了。幾年后,當(dāng)娃哈哈與達(dá)能的控股權(quán)爭奪戰(zhàn)硝煙彌漫時,尷尬的一幕出現(xiàn)了:宗慶后因大打民族感情牌收效明顯而暗中慶幸時,宗馥莉——這個自己最親近的人——卻不認(rèn)同他。女兒的觀點很簡單:在商言商,遵守契約精神??雌饋砗苁恰安涣羟槊妗保倪@一性格一直延續(xù)到了現(xiàn)在。“我就是我。”宗馥莉說。
? ? ? ??楊國強是“可怕的順德人”——務(wù)實、低調(diào)、敢為天下先,又是當(dāng)年一本萬利、在貧富不均的今天讓人分外眼紅的房地產(chǎn)商。所以就算他后來沒有做佛山市政協(xié)委員,地域和行業(yè)的特征,加上他健康欠佳等個人及家族因素,這些都已經(jīng)決定了他會努力讓家族成員避開外界的關(guān)注,盡可能少成為民間仇富的靶子。只是沒想到他們把“藏匿”二字演繹到了極致。
? ? ? ??三位女中豪杰的路徑首先讓我們看到的,是出生于上世紀(jì)四五十年代、現(xiàn)在正在或正要退休的那一批中國企業(yè)家——尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家——的拘謹(jǐn)與無奈。他們希望并認(rèn)為必須按照自己的原先風(fēng)格走下去,才能躲明槍防暗箭。
? ? ? ??表面上看,劉暢類型的二代企業(yè)家因延續(xù)了父輩的謙卑和八面玲瓏,看起來會比較“吃得開”,但我認(rèn)為可能走不遠(yuǎn),或者說,劉暢必須改變、必須做她自己之后,新希望才能有新的未來。暫時的業(yè)績俯沖和老臣不服都不可怕,可怕的是做不回自己。
? ? ? ??楊惠妍式的人物并不會在“80后”之二代企業(yè)家中大量涌現(xiàn),上市公司只有開放透明才能真正贏得股東和公眾的依賴,這是這一代人中多數(shù)人的價值觀和個性。
? ? ?? ?宗馥莉式的企業(yè)家會成為未來的主流,現(xiàn)在看起來可能太過鋒芒畢露,說的話甚至做的事有些不合時宜。最近因為宗慶后手指被砍,一向外向的宗馥莉暫時也不再拋頭露面,于是有人有些幸災(zāi)樂禍。但個性就是個性,趨勢就是趨勢,宗馥莉一定不會因此就變成劉暢或楊惠妍。一代人有一代人的使命,我們常說“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)適應(yīng)體制”,但別忘了這話還有下半句,那就是體制也得反過來適應(yīng)企業(yè)家。五年、十年后這批人真正成為中國商業(yè)的核心和獨立力量時,他們區(qū)別于父輩的習(xí)慣性妥協(xié),會將率直進(jìn)行到底,雖然不能與體制“死磕”,但他們一定會成為舊規(guī)則的改寫者。其實就算政治環(huán)境沒變,但是人變了,所有的組織——從國家機器到商業(yè)機構(gòu)都更新?lián)Q代了,游戲規(guī)則不變也得變。
? ? ? ??(原文刊發(fā)于iBloomberg商業(yè)周刊中文版;東方愚,本名張華,財經(jīng)作家、資深媒體人、跨界教育倡導(dǎo)者,長期致力于企業(yè)家生態(tài)和財富變遷的報道與研究。曾任職南方周末,現(xiàn)為YouthMBA少年商學(xué)院創(chuàng)辦人,著有《胡潤百富榜:中國富豪這十年》(與胡潤合著,2008年)、《他們比你更焦慮:中國富豪們的隱秘憂傷》(2010年)、《荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué):中國富豪擇偶與婚姻的秘密》(2012年)。)
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