文 |??張旎
本文授權(quán)自公號:父母訓
今天,推薦一部紀錄片,講的是美國加州圣地亞哥的一所創(chuàng)新學?!狧igh Tech High的故事。
這所中學的建立,拋棄了加州的課程標準,放棄了考試為目的的分學科教學體系,跳出了只雇傭師范學院專業(yè)教師的局限,徹底采用項目制跨學科學習。這里沒有教科書、沒有上下課鈴聲、沒有考試,孩子們每天都忙于一些自主選擇的特定項目,為了一年一度的大型展覽廢寢忘食。
起初,父母們充滿疑惑地把孩子送到這里,隨后經(jīng)歷了緊張、焦慮、感動和驚喜等各種可能的情感體驗。但98%的大學入學率,成功打消了父母對這所學校的疑慮,隨后的17年間,High Tech High成功復制,增設13所學校,并將教育延伸到了初中和小學。
記錄片Most Likely to Succeed(按字面意思翻譯是《極有可能成功》)就展現(xiàn)了High Tech High的各方各面以及由此引發(fā)的一系列關于教育改革的深入思考,是教育紀錄片里的經(jīng)典,不僅獲得了各種電影節(jié)大獎,還在美國上千所學校巡回放映,掀起了不小的波瀾。
就像AltSchool一樣,很多人可能都聽說High Tech High,但是我在看完這部片子后,除了內(nèi)心的震撼之外,還是思考了良久。
(點擊觀看Most Likely to Succeed的預告片)
理想的學校應像兒童博物館
現(xiàn)實中孩子只關心如何考試
我思考的第一個問題是:為什么100多年前,教育改革者就已經(jīng)知道了方向,而100多年后,才出現(xiàn)High Tech High這樣一所學校,謹小慎微地告訴人們,這一次改革“極有可能成功”?
紀錄片里High Tech High的教室,就像一間間兒童博物館。100多年前,對當時教育系統(tǒng)不滿的教育者和父母,由于無法撼動學校教育,開始轉(zhuǎn)向社會教育,用兒童博物館這樣一種形式,來做學校做不到的教育,一時,美國兒童博物館迅猛發(fā)展。
后來,哈佛大學Howard Gardner教授更提出,理想的學校就應該像兒童博物館,給孩子上課的,應該是各行各業(yè)的真正的專業(yè)人士,他們可以帶著孩子們一起探索真實世界,解決真實世界的問題,教給孩子們真正實用的知識和能力,而不是應對考試的技巧。
100多年過去了,像兒童博物館一樣的學?!狧igh Tech High終于出現(xiàn)。但為什么要花100年?這100年,學校教育改革的嘗試從未停止,卻不停失敗,讓人挫敗。那么,為什么當教育者都知道該去哪里的時候,變革的道路依然舉步維艱?
紀錄片里的幾段采訪,讓我看懂了阻力。
首先,是來自家長的阻力。
當家長被問到,覺得什么對孩子最重要時,絕大多數(shù)人會說解決問題、批判性思維、團隊合作等能力,但同樣是這群人,卻對學校進行類似的改革保持非常中立的態(tài)度——他們認為,只有等孩子通過考試,進入大學之后,他們才有可能去討論這些所謂的能力,如果連大學都上不了,他們更擔心孩子的前途。
當這群家長聽一個老師說到自己當年從名校畢業(yè),卻感覺缺失了很多東西,人生沒有方向,很多能力要重新學習的時候,他們的反應是:那也是你曾進過名校,你才有機會做這樣的思考。
其次,是來自學生的阻力。
片中有個數(shù)學老師,充滿激情,想在傳統(tǒng)學校課堂中實施教學改革,因為他覺得,光讓孩子們學會應付考試,并不是教育的目的,因此,他想讓孩子們體會到數(shù)學和生活的聯(lián)系,感受數(shù)學的美好。結(jié)果呢?出乎意料地遭到了孩子們的抵抗。
當這些孩子被問到,想讓老師教他們考試,還是教他們生活技能的時候,孩子們的答復是:他們希望學習怎么考試,可以等考上大學之后,再去考慮技能方面的事。
家長和孩子都在一個系統(tǒng)內(nèi)思考,這個系統(tǒng)需要用考試來衡量,并最終決定孩子的人生走向。這個標準化的系統(tǒng),卻跟未來的生活和工作沒有任何關聯(lián),家長被這個系統(tǒng)綁架,后來孩子自己也被這個系統(tǒng)綁架。
站出來挑戰(zhàn)這個運轉(zhuǎn)多年且非常龐大的系統(tǒng),就像一場不知輸贏的賭博,于是,誰也不想賭上孩子的命運或自己的命運。偶爾會有幾個人挑戰(zhàn)系統(tǒng)并獲得了成就,也不足以給其他人勇氣,因為很多人都會想,這是小概率事件,我們只是普通人,一旦跳出系統(tǒng),可能會滿盤皆輸。
當我跳出來看這個教育系統(tǒng)的時候,我總有一種感覺,那就是,曾有一小撮有權(quán)威或有權(quán)利的人設置了一個系統(tǒng),制定了一種規(guī)則,這個系統(tǒng)及規(guī)則完全符合那個時期的需要,于是其他所有人都開始基于這個系統(tǒng)規(guī)則去做行為選擇。
結(jié)果過去了上百年,世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,無論來自各個領域的吶喊聲多么震耳欲聾,卻還是沒有人敢去對這個系統(tǒng)做徹底的顛覆,明明知道現(xiàn)在的教育是在摧殘生命,但我們卻欲罷不能。
?沒有教材、沒有考試
一樣可以取得好成績
我思考的第二個問題是:學校教育改革成功的定義究竟是什么?
High Tech High用了兩個數(shù)據(jù)來說明為什么他們是極有可能成功的,一個是High Tech High學生的平均成績比地區(qū)平均水平高出10%,另一個是High Tech High學生的大學錄取率是98%。
紀錄片選擇這兩個數(shù)據(jù),一定是經(jīng)過反復思考的,我相信,真正做教育的人都不會認為學生平均成績好或考上大學,就是教育改革成功的標志,不能夠說明學生未來的人生會怎樣,這也是影片命名為“極有可能成功”的嚴謹之處。
但這兩個標準,無疑是最能給人信心的。前面談到,父母們擔心的,就是孩子考試成績不好、上不了大學,那么,High Tech High首先要告訴父母的就是,雖然是在這樣一所沒有教材、沒有考試、沒有上下課鈴聲的學校里,孩子一樣可以取得好成績,一樣可以進入大學。
這也是為什么High Tech High在過去17年里能夠迅速復制,而沒有遭到來自父母和孩子的抵抗。
在我看來,如果教育改革者建立了一種模式,即打破了系統(tǒng)規(guī)則、又在系統(tǒng)中運行良好,這個改革本身就已經(jīng)成功了。
High Tech High成功的4個因素
我思考的第三個問題是:High Tech High為什么會成功?
核心是調(diào)動孩子自主的學習積極性。
High Tech High用“項目制學習”完全做到了這一點。孩子們?yōu)榱送瓿勺约旱捻椖?,主動查閱資料、主動協(xié)作、主動嘗試,老師最核心的作用,是課程最初的“項目設計”,以及學習過程中的引導和協(xié)助,這就是兒童博物館最核心的教育理念,給孩子一個環(huán)境和任務,讓學習自然發(fā)生——在兒童博物館里我們從來沒有看到過厭學的孩子。
其次,老師的管理機制也是關鍵。
High Tech High的老師有一半不是職業(yè)教師,很多各行各業(yè)的專業(yè)人士受教育改革的感召來到這里任教,學校為此成立了教師學院,給這些半路出家的老師提供教師培訓。
任何人都可以申請加入High Tech High的教師隊伍,申請者需要參加為期一周的培訓,培訓結(jié)束考核合格的人可以與學校簽訂一年的教師合同,教師每年接受考核決定是否能夠續(xù)簽。
High Tech High的老師很辛苦,他們要做很多一般老師都不會做的工作,但他們對教育充滿激情,因為只要當上了High Tech High的老師,那間教室將成為自己的舞臺,沒有考試分數(shù)的要求,也沒有課程標準的限制,老師要做的,是必須想方設法調(diào)動每一個孩子的自主學習熱情,去完成學習項目。
再次,要摸準理念支撐——讓教育回歸生命。
創(chuàng)造力導師Ken Robinson曾說,教育就像園藝,是一個有機的過程,我們在種花的時候,不會因為哪株花長得不夠快,就去拽起來,這不可能對花有幫助,我們最后也不可能把所有的花種得一模一樣,但現(xiàn)在的教育,更像是工廠,我們企圖讓所有的孩子經(jīng)過加工之后,都成為標準化的產(chǎn)品,這符合工業(yè)化大生產(chǎn)的需要,但卻違背生命的本質(zhì)。
讓教育回歸生命,就要讓孩子有機會體驗生命中的各種波瀾,最終以自己獨特的方式綻放,紀錄片中,一個女孩在一年之內(nèi)從害羞不敢說話到成為戲劇導演,一個男孩為了完成任務通宵達旦最終還是失敗,失敗后反思反省再次出發(fā)而后獲得成功,從這些故事中,我們看得到真正意義上的成長,而這個成長是由內(nèi)而外的,沒有人強迫、沒有人鞭策。
在這個過程中,老師最重要的作用是用恰當?shù)膯栴}引導孩子去自我反思,過程中給予肯定、給予支持。當父母們親眼見證孩子的成長時,那些眼神和眼淚——我們看得到是教育用生命喚醒了生命。
并且,用真實的項目來展示學習成果。
High Tech High沒有考試,所以就沒有考試成績可以向家長報告,每年一度的展覽就是孩子們的學習成果,展覽內(nèi)容就是孩子們進行的項目,可能是一本書、一個話劇、一架飛機、一幅畫或是一個機械裝置,雖然是老師設定的項目,但孩子在這個過程中有著極大的自主權(quán)。
這個展覽會對全社區(qū)的人們開放,因此,孩子們都希望自己的項目能夠以最完美的形式展現(xiàn)。學習的意義變得很真實,不是一個標準化測試來評判孩子的學習,而是觀展人會如何評價孩子的作品——真實世界的工作成果其實也是相同的評價標準,你的工作是否能得到其他人的認可。
決定成功的要素有很多,所有的要素拼在一起才有可能成功,這也是為什么教育改革失敗了那么多年才出現(xiàn)了這么一個最有可能成功的模式。
最后,保證教育公平這一基礎。
當我看High Tech High的成功時,最讓我震撼的是她是在保證教育公平基礎上的教育模式的成功。
High Tech High是公辦特許學校,學校的學生是免費入學的,政府會給學校補貼,因為學校名額有限,而報名人數(shù)很多,因此學校的錄取方式是在考慮郵政編碼、男女性別比例的基礎上隨機抽取學生,以保證教育機會的公平。
這種錄取方式的結(jié)果是學生的家庭經(jīng)濟背景差異很大、學生曾經(jīng)的學習成績差異非常大,有的孩子高中入學時可能都不認識幾個單詞。
即使是面對這樣的學生群體,High Tech High依然做到了教育模式的成功,這不得不讓人敬佩。
如果只按分數(shù)和錄取率這兩個標準衡量,很多私立學校的教育也可謂非常成功,但仔細研究學生的家庭背景和入學成績就可以發(fā)現(xiàn),這種成功是建立在選擇特定人群的基礎上的,很難全部歸功于學校。
?標準化的“成功”已經(jīng)不再可能
我思考的最后一個問題是:既然知道現(xiàn)在的教育是在摧殘生命,我們是不是有勇氣不去當幫兇?
在美國,對教育的批判之聲不絕于耳。前面分析教育改革阻力的時候,其實我們已經(jīng)看到了,即使教育改革近在眼前,父母和孩子卻會因為被系統(tǒng)綁架而抗拒,但除了面對大環(huán)境的萬般無奈和屈服,我們還可以做什么?(點擊查看美國高考正在進行的變革:8大能力模型A New Model)
紀錄片里有個引人深思的數(shù)據(jù),美國中產(chǎn)階級的家庭收入增長,一直以來是與美國人均國民生產(chǎn)總值增長同步,但從九十年代末開始,美國人均國民生產(chǎn)總值持續(xù)增長,而中產(chǎn)階級家庭收入?yún)s呈下降趨勢。
值得關注的是,1997年是計算機“深藍”打敗國際象棋大師的那一年,人工智能能做的事已經(jīng)不止是工廠中的機械手,而是讓很多職業(yè)消失,因此,很多過去標準化教育出來的人喪生了就業(yè)能力,也無法創(chuàng)造價值。
這給了今天的家長一個命題——孩子在未來世界生存究竟要靠什么?我們談全球競爭力,談區(qū)別于人工智能的各種思維能力的培養(yǎng),談發(fā)現(xiàn)孩子自己的優(yōu)勢和意愿去幫助他綻放生命,這一切都需要父母有勇氣和信心去踐行。
大學面對這個世界的變化,也不得不做出改變。現(xiàn)在,美國有一半以上的大學已經(jīng)宣布,學生申請入學不需要提交成績單,或成績單是可選項,孩子在學校所做的各種項目已經(jīng)成為了大學衡量學生學習能力的標準以及錄取的標準(點此查看《藤校未來錄取學生將主要看這份“能力檔案”》)
同樣的命題放在中國同樣成立,我們的教育在這種全球化發(fā)展的加速度下,用不了多長時間也必須做出改變,它提醒著我們——標準化的成功人生已經(jīng)不再可能。
作為父母,我們可能無力改變學校教育,有時候我們甚至無力去選擇學校,但是我們需要清楚地意識到,孩子一年在學校的絕對時間其實不超過三分之一,孩子更多的時間是在家里,在外界環(huán)境無法改變的情況下,孩子是否能夠在未來世界生存,很大程度上取決于我們是如何利用家庭教育時間的。
如果非要把人生當作一場賭局,父母就是替孩子下注的人,在人工智能即將充斥世界每一個角落的時代,這個注怎么下勝算更大需要每個父母去掂量。
張旎,首發(fā)于父母訓(ParentingWorkshop),共享全球兒童博物館教育資源,幫助父母在成就孩子的同時遇到更好的自己,我們已獲其授權(quán)。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,歡迎轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈。
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