文｜少年商學(xué)院新媒體部
“你都有孩子了，還是把機(jī)會(huì)讓給別人吧?！薄澳悴皇且チ耍窟@個(gè)項(xiàng)目還是別接了?！薄簧俾殘?chǎng)媽媽都曾經(jīng)歷這樣的尷尬，不少人最終選擇抓重點(diǎn)，為了照顧孩子而暫停事業(yè)。全職媽媽當(dāng)然也是幸福的選擇，但孩子和事業(yè)之間，難道就沒(méi)有平衡點(diǎn)嗎？
當(dāng)然不是。英國(guó)媽媽Helena?Morrissey就做到了——她今年已經(jīng)51歲，育有9個(gè)孩子！并在牛頓投資管理公司擔(dān)任總裁，在英國(guó)投資管理協(xié)會(huì)擔(dān)任主席，管理著4000億資產(chǎn)！
（Helena?Morrissey）
她不想別人給她貼上“女超人”的標(biāo)簽，在她自己看來(lái)，“我只是一個(gè)出身平凡，努力打拼事業(yè)，用心經(jīng)營(yíng)家庭的人而已?！?/span>
她也曾面臨職業(yè)和家庭之間的艱難抉擇，在生完孩子回到公司等升職時(shí)，看老板把承諾了的機(jī)會(huì)給別人，聽老板說(shuō)“有孩子的女人無(wú)法專心工作”；也曾經(jīng)歷嚴(yán)重的性別歧視，要出10倍于男同事的成績(jī)，才能坐在相同的位置上……
但她最終卻能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，跳出階級(jí)，在外是總裁媽媽，回家是賢妻良母，其中秘訣，就在于她把你我都知道的常識(shí)，堅(jiān)持到了極致！
5點(diǎn)處理郵件，按時(shí)回家吃飯
管理時(shí)間不如管理精力
很多人在聽說(shuō)Helena的故事之后，第一個(gè)問(wèn)題就是：“你這么忙，到底是怎么分配時(shí)間的？”
且看Helena最普通的一天：
5點(diǎn)起來(lái)，處理郵件；6點(diǎn)半帶孩子去散步，準(zhǔn)備上學(xué)前的東西，有時(shí)會(huì)親自送孩子上學(xué)，有時(shí)會(huì)坐出租車上班，利用路上的二十分鐘給紐約辦公室打電話，8點(diǎn)15分準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司。
晚上6點(diǎn)半，Helena又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在家里，與家人共進(jìn)晚餐。如果餐后空余時(shí)間比較多，她還會(huì)做孩子最愛(ài)吃的英式甜品eton mess，邊吃邊看電視。工作特別忙的時(shí)候，Helena也會(huì)拿起手機(jī)關(guān)注紐約市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。不過(guò)，調(diào)皮的孩子們總是會(huì)“抗議”——他們會(huì)把媽媽的手機(jī)收起來(lái)，提醒她要休息一下了。
（Helena工作中和生活中）
每個(gè)工作日，Helena都像一個(gè)停不下來(lái)的陀螺，在職場(chǎng)和家庭轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，她的二女兒Flo在接受《泰晤士報(bào)》的采訪時(shí)就說(shuō)：“盡管媽媽工作很忙，但她仍然會(huì)親身參與教養(yǎng)。完成一天的工作后，還會(huì)操持家務(wù)。我簡(jiǎn)直不知道她是如何做到的，她真的會(huì)自己帶我們，在家里，都是爸爸做飯，我洗衣服，媽媽熨衣服！”
如何才能忙而不亂——Helena曾說(shuō)，自己從不管理時(shí)間。因?yàn)樵谒磥?lái)，每個(gè)人都只有24小時(shí)，無(wú)論怎么合理分配，不夠用就是不夠用，她更注重管理精力，這才是她高效工作的同時(shí)，還能照顧家庭的秘訣。
首先，她永遠(yuǎn)只把精力花在她認(rèn)為最重要的事情上。
比如和家人吃飯。飯桌是一家人最能無(wú)話不說(shuō)的場(chǎng)合，除非有極為重要的事，她幾乎不缺席家里的晚餐。
再如參加孩子學(xué)校的活動(dòng)，全部都參加是不現(xiàn)實(shí)的，她就選擇參加最重要的，“孩子們從5歲到22歲，都有不同需要。有時(shí)，我會(huì)陪一個(gè)兒子去看橄欖球，接著去參加大女兒的音樂(lè)秀，因?yàn)樗浅鞲枋?，去看年紀(jì)較小的孩子們表演芭蕾?！?/span>
（Helena參加女兒的生日派對(duì)）
一本名叫《精力管理》的書里曾寫過(guò)這么一句話，“如果你在每次做某件事之前，都需要先思考一下，那么，你很可能無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持地去做這件事。”
Helena把篩選后的“重要事項(xiàng)清單”濃縮為了她的每一天，堅(jiān)持成了不再需要?jiǎng)幽X的習(xí)慣，又節(jié)省了不少腦力和體力。
難道她不需要休息嗎？當(dāng)然需要，但這種休息，不是在家“葛優(yōu)癱”，而是“積極休息”——健身。Helena堅(jiān)持每周去健身三次，這是為了把工作和家庭的場(chǎng)景切換掉，給自己一個(gè)透氣的機(jī)會(huì)。只有這樣，她才能時(shí)刻保持精神奕奕的狀態(tài)。
哪有人天生強(qiáng)大？關(guān)鍵要有復(fù)原力
為了達(dá)到這種狀態(tài)，Helena也付出了很多。她出身平凡，不是富二代，她的第一份工作，是在一家不大不小的投資公司上班。
直到她生完第一個(gè)孩子、重返職場(chǎng)的時(shí)候，老板卻以她“已有孩子，無(wú)法全心工作”的理由，否定了她在孕前就已經(jīng)有了的提拔計(jì)劃。面對(duì)備受歧視的困境，是徹底放棄家庭選擇職業(yè)生活，還是在閑職上得過(guò)且過(guò)？?Helena選擇了第三條路——辭職，要找一份更有上升空間的工作，要把事業(yè)和家庭都牢牢掌控在手里。
不知道碰了多少次壁，一個(gè)人在深夜痛哭過(guò)多少回，終于，在1994年，28歲的Helena如愿進(jìn)入牛頓投資管理公司，成了那里的一名普通小職員。也是從這個(gè)時(shí)候，她開始嚴(yán)格按照上文提到的時(shí)間表行動(dòng)——5點(diǎn)起床，6點(diǎn)打點(diǎn)孩子，8點(diǎn)得體漂亮、面帶微笑地出現(xiàn)在公司……
16年如一日的打拼，讓Helena獲得了矚目的成就——2001年，Helena被提攜為領(lǐng)導(dǎo)350名員工的CEO，被首相接見、被《彭博商業(yè)周刊》評(píng)為英國(guó)金融界最有影響力的50人之一，創(chuàng)辦了為職場(chǎng)女性發(fā)聲的“30%俱樂(lè)部”，成為“女強(qiáng)人”的代表。
（Helena接受采訪）
這樣的“女強(qiáng)人”，內(nèi)心一定很強(qiáng)大吧？然而Helena每次接受采訪時(shí)都會(huì)主動(dòng)“示弱”：“我不是一個(gè)超人，也會(huì)有精疲力盡、自我懷疑的時(shí)刻，隨著年紀(jì)增長(zhǎng)、地位變高，我們會(huì)得到成就，也會(huì)遭到不幸，我允許我自己低落，但我不會(huì)放大痛苦，每個(gè)人都需要復(fù)原力，對(duì)于女性而言更是如此?！?/strong>（我們?cè)钊肫饰觥皬?fù)原力”，點(diǎn)此閱讀）
（Helena新書：A good time to be a girl）
她不是超級(jí)樂(lè)天派，但她總能快速?gòu)那榫w的黑洞中快速?gòu)?fù)原，就像前面談到的，很多人會(huì)覺(jué)得，這樣的人生當(dāng)然很厲害，但不累嗎？其實(shí)，不是少做少累，多做多累，關(guān)鍵是要減少無(wú)謂的精力消耗。
每當(dāng)陷入焦慮，她就會(huì)嚴(yán)厲地提醒自己，別浪費(fèi)時(shí)間思考“如果……該有多好”，馬上行動(dòng)！
每當(dāng)人們說(shuō)“l(fā)ook before you leap（三思而后行）”，她就說(shuō)“l(fā)eap before you look（做了再說(shuō)）”。
劍橋畢業(yè)的老公在家當(dāng)奶爸
夫妻平等，親子平等
當(dāng)然，Helena的巨大成功，離不開“幕后功臣”的無(wú)條件奉獻(xiàn)——13年前，當(dāng)Helena生下第四個(gè)孩子、處于緊張的職業(yè)上升期時(shí)，她的丈夫Richard決定做“妻子背后的男人”，支持Helena全力以赴、爭(zhēng)取晉升，還自告奮勇當(dāng)上全職奶爸。
并不是Richard沒(méi)有賺錢的能力——他畢業(yè)于劍橋大學(xué)法律系，是著名財(cái)經(jīng)新聞雜志的資深記者，不過(guò)，既然妻子對(duì)工作有這么高的熱情，那么，男主內(nèi)、女主外也沒(méi)有任何問(wèn)題——他還毫不低調(diào)地在社交賬號(hào)的自我介紹里注明：“我是Helena的丈夫”。
（丈夫Richard與Helena）
“是太多人，低估了女性的力量。”Helena知道有這樣一位丈夫在背后默默支持，真是她的幸運(yùn)，但這種幸運(yùn)，應(yīng)該讓更多女性擁有，因此，她創(chuàng)立了“30%俱樂(lè)部”，致力于增強(qiáng)女性領(lǐng)導(dǎo)力、把女性董事在企業(yè)的比例提高到30%，呼吁家庭和社會(huì)的理解和幫助，還受到了巴菲特、卡梅倫的支持。
（Helena與英國(guó)前首相卡梅倫）
而如果說(shuō)，Helena是這個(gè)11口之家的經(jīng)濟(jì)支柱，那Richard就是精神支柱。每次提起丈夫，Helena總會(huì)甜蜜地說(shuō)到：“他是個(gè)佛教徒，他喜歡冥想，這讓他能保持冷靜，所以他一直是我的精神導(dǎo)師。現(xiàn)在，冥想也是我們家庭活動(dòng)的一部分了?！?/span>
夫妻間的尊重之道，沿襲成了整個(gè)家庭的和諧、自由和平等的氛圍。
每周六晚上是他們一家的電影之夜，這項(xiàng)家庭傳統(tǒng)雷打不動(dòng)，堅(jiān)持了十幾年。Helena會(huì)以身作則，把這項(xiàng)傳統(tǒng)看得比工作還重要，一邊開心地給孩子們挑選電影，一邊嚴(yán)厲地檢查他們有沒(méi)有走神或玩手機(jī)。
這種投入是值得的。二女兒Flo在接受采訪時(shí)就說(shuō)過(guò)：“在每個(gè)人都叛逆的青春期時(shí)，我反而更喜歡與家人相處，有時(shí)會(huì)推掉朋友的聚會(huì)，用這些時(shí)間來(lái)照顧弟妹?！?/span>
孩子們想做什么，他們絕對(duì)尊重，她最大的兒子Fitz，已經(jīng)24歲了，剛從牛津大學(xué)畢業(yè)，投身商業(yè)前途無(wú)量，她的另一個(gè)兒子，想跟爸爸一樣，待在家里做全職丈夫，夫妻倆聽到后也是哈哈大笑，為無(wú)不可。
但尊重的前提是，告訴孩子，他們一定要有足夠的熱情支撐自己的夢(mèng)想，有足夠的能力獨(dú)立成長(zhǎng)。
比如二女兒Flo，她在17歲的時(shí)候，決定要輟學(xué)，追求自己的音樂(lè)夢(mèng)，當(dāng)她把想法告訴父母時(shí)，兩人雖然不太贊同，但依然支持女兒，而不是像同學(xué)的父母一樣極力阻攔，但也嚴(yán)肅告訴女兒：“你必須為自己的選擇而負(fù)責(zé)?！?/span>
因此，無(wú)論是去唱片公司簽約，在挪威和法國(guó)巡回演出，還是去美國(guó)洛杉磯錄制自己的第一張專輯，二女兒Flo都是獨(dú)自一人。
（Helena和女兒的合照）
比起言傳，Helena更擅長(zhǎng)身教。她不是含著金鑰匙出生的人，而是從小職員做起，一步步獲得了如此大的成就。她的孩子從來(lái)不會(huì)隨便問(wèn)她要零花錢，因?yàn)闆](méi)有付出就談收獲，會(huì)讓他們覺(jué)得很丟臉。
回頭看Helena的故事，其實(shí)她只是把你我都知道的常識(shí)——管理時(shí)間不如管理精力、允許自己軟弱，但不能太久、平等平等平等再平等，都堅(jiān)持到了極致。不是每個(gè)媽媽都能像她一樣，但起碼可以做到她所說(shuō)的，“不要低估自己的力量。”
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