?這是少年商學(xué)院微信(ID:youthMBA)分享的第173篇文章,作者是在美國高校從事課程設(shè)計(jì)工作的南橋先生,我們已經(jīng)獲得了他的授權(quán)。
德克薩斯州某市一小學(xué)的墻上、門上,處處都寫著斯蒂芬·柯維(Stephen Covey)“七個(gè)好習(xí)慣”的標(biāo)語,這個(gè)小學(xué)從開學(xué)第一天起,就試圖讓學(xué)生接觸被中國經(jīng)理人慢慢熟悉的“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”,如“積極主動(dòng)”、“以終為始”、“要事優(yōu)先”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“統(tǒng)合綜效”、“不斷更新”等。連學(xué)校里的道路,都分別以這七個(gè)好習(xí)慣命名。開學(xué)第一天,孩子帶回來的作業(yè),就是告知家長學(xué)習(xí)這七個(gè)好習(xí)慣是學(xué)生的任務(wù)之一。
? ? ? ??送完孩子回到家,翻看微博,看到網(wǎng)上有一則關(guān)于中國減負(fù)的評論。評論者是一個(gè)在美國生活的中國人。她(他)痛心疾首地表示,基礎(chǔ)教育的扎實(shí)正是中國的長項(xiàng),為什么要放棄自己的長處,去效仿美國?文中對美國人數(shù)學(xué)水平之差竭盡嘲笑之能事。
? ? ? ??這個(gè)心態(tài),我過去也曾有過,但是隨著年齡的增長,我越來越覺得不能這么志滿意得地判斷一個(gè)教育體系的好歹。我也感到,不能到了其他國家之后,見了些世面,便感覺真理在握,可居高臨下地對國內(nèi)的探索和改革品頭品足,似乎他們都需要我們這些出來過的人指點(diǎn)迷津。殊不知特定的改變,不過是身處其中的人試圖回應(yīng)特定的需求。比如中國現(xiàn)在兒童負(fù)擔(dān)確實(shí)過重,你怎能用兩三點(diǎn)鐘放學(xué)的美國學(xué)生被老師“加負(fù)”的做法去比呢?脫離了這種背景的比較是毫無意義的。
? ? ? ??教育這個(gè)問題真的很復(fù)雜,謙卑非常重要。一些號稱被掌握的規(guī)律和走向,只是短期的,更多是鐘擺之間的來回?cái)[動(dòng)。我的一個(gè)教授曾說過:“如果你活得夠久的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有輪回,沒有規(guī)律。”大家不過是在避免走向極端的過程中來回?fù)u擺,尋求最佳平衡。三十年河?xùn)|三十年河西的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。
? ? ? ??就好比《生活的藝術(shù)》里,林語堂所描述的中國人的恬淡閑適,在如今浮躁的中國很難看到,倒更像是在描述很多小鎮(zhèn)上的美國人。在特定的時(shí)期,我們意識到自己的弊病,便有意無意朝著別一個(gè)方向去走,上山的上山,下山的下山,說不定我們會(huì)在某處相逢。美國如今增加標(biāo)準(zhǔn)化測試、增加核心課程標(biāo)準(zhǔn)(common core standards)這些做法,和中國增加素質(zhì)教育給應(yīng)試教育減負(fù)的做法貌似背道而馳,其實(shí)其共同之處,是大家都在尋求適當(dāng)平衡。
? ? ? ??在這樣的尋找當(dāng)中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),我們一時(shí)間所使用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常不同。比如被大家津津樂道的美國人不會(huì)算算術(shù)這個(gè)弱點(diǎn),不僅外國人嘲笑,美國人自己也自嘲。可是大家忽略的是,他們從小學(xué)一年級就開始學(xué)習(xí)當(dāng)眾演講,以至于成年之后,很多美國人上了臺就口若懸河。他們從小用“高效能人員的七個(gè)好習(xí)慣”之類的品格或者習(xí)慣教育來培養(yǎng)孩子,而同樣的話題,中國三四十歲的經(jīng)理們在企業(yè)管理培訓(xùn)的課堂上,試圖用一兩天的時(shí)間來學(xué)。到底誰會(huì)真正把這些好習(xí)慣根深蒂固地刻進(jìn)腦子里?答案不言而喻。我們在哪方面花時(shí)間花心思,就必然在哪方面出色。問題恰恰在這里,到底應(yīng)該怎樣評估我們的課程設(shè)計(jì),分辨出什么是孩子真正所需?
? ? ? ??如果這么思考的話,我發(fā)現(xiàn)一些狹隘的衡量是靠不住的。大家的長處根本都不一樣。例如,美國人的閱讀教學(xué)極其發(fā)達(dá)。我們兩個(gè)孩子,都是在幼兒園期間,突然一下出現(xiàn)了“大躍進(jìn)”般的進(jìn)步,從剛認(rèn)識幾個(gè)字母,到突然會(huì)捧著書自己讀了。這個(gè)飛躍是如何實(shí)現(xiàn)的?除了英文作為字母文字自身的優(yōu)勢之外,和教學(xué)心理學(xué)的應(yīng)用也有關(guān)系。比如在幼兒園和一年級階段,我孩子帶回來的“作業(yè)”,上面老師只讓孩子寫,不去修改錯(cuò)誤的拼寫。為什么要這么做?因?yàn)樾『⒆舆@時(shí)候更需要鼓勵(lì)。在拼寫這些方面容錯(cuò),能最大限度地激發(fā)兒童的創(chuàng)意和潛能。如果每寫錯(cuò)一個(gè)字都被修理一頓,孩子的學(xué)習(xí)心理將會(huì)受到多大的打擊?帶著畏懼心理去識字讀書,效果也大打折扣。很多孩子的厭學(xué)心理,是被老師訓(xùn)出來被家長罵出來的。
? ? ? ??當(dāng)我們說起美國基礎(chǔ)教育如何爛的時(shí)候,有沒有想過比較的方法本身是否存在問題?兩種教育體系,衡量的東西完全都不一樣。我們在討論“基礎(chǔ)”或曰“基本功”的時(shí)候,我們是拿自己們的長處,比如背算術(shù)口訣表的能力,去作狹隘的衡量。我們并沒有對全部培養(yǎng)的知識、能力、態(tài)度,分門別類,逐一對照衡量,從而作出更為合理的分辨。用美國人的話來說,不能拿桔子和蘋果比。
? ? ? ??如果分項(xiàng)比拼的話,我發(fā)現(xiàn)美國人的基礎(chǔ)教育過硬的地方真是很多。如上所述,在閱讀的起點(diǎn)教學(xué)上,美國中小學(xué)生遠(yuǎn)超過了中國中小學(xué)生。不僅閱讀上手美國更快一些,在各個(gè)年級的閱讀教學(xué)上,中國小學(xué)生也嚴(yán)重營養(yǎng)不良——過于依靠教材教輔材料。在我們?yōu)橐灰^續(xù)學(xué)魯迅篇章吵得不可開交的時(shí)候,美國的小學(xué)生正抱著一部部的厚書(包括各種名著)在啃。學(xué)校嚴(yán)格要求每天晚上花20分鐘讀閑書,暑假期間,家長提著袋子從公共圖書館借大量圖書回家給孩子看。中國小學(xué)教材內(nèi)容很幼稚,小貓釣魚之類內(nèi)容不少,好像孩子心智上無法長大,以至于到了八九歲,還只能吃智力上的嬰兒米粉。中國學(xué)生在應(yīng)試的壓力下,閱讀被學(xué)校被商家被家長圍剿,讀書甚少,見識狹隘,讓人擔(dān)憂。
? ? ? ??我經(jīng)常聽人(包括美國人自己)嘲笑美國人地理歷史常識差。2008年,俄羅斯攻打格魯吉亞(Georgia)的時(shí)候,美國佐治亞州(也叫Georgia)的人說:“是從佛羅里達(dá)打過來的么?”但是大家要知道,這些說法以自嘲的居多。不信你讓兩國孩子評價(jià)一下國際國內(nèi)大事試試看?
? ? ? ??當(dāng)然,美國學(xué)生知識上(更準(zhǔn)確地說,是“知道”)的欠缺或許實(shí)有其事。但是這里的關(guān)鍵,還是教學(xué)思維大相逕庭。美國學(xué)校重視“高端思維能力”,輕視死記硬背的知識。同樣學(xué)歷史,美國學(xué)校會(huì)讓學(xué)生去角色扮演,模擬豬灣事件中古巴和美國關(guān)鍵人物和部門的選擇,由此順道學(xué)到國會(huì)和總統(tǒng)的關(guān)系、決策的過程等。他們會(huì)讓學(xué)生去“重演”當(dāng)年白人在印第安人地界上跑馬圈地的歷史。這樣的學(xué)習(xí)可能在知識點(diǎn)上強(qiáng)調(diào)得不多,但是很能鍛煉孩子研究、演示等方面的能力,和不盲從權(quán)威說法的好習(xí)慣。這一切也都應(yīng)該是未來工作和學(xué)習(xí)的“基本功”,千萬不可輕視。而這樣的作業(yè)絲毫不容易。小孩從小要學(xué)會(huì)獨(dú)立做研究,或者去主動(dòng)調(diào)用身邊各種資源,過去常說美國中小學(xué)有多簡單的說法,一點(diǎn)根據(jù)都沒有,只不過大家各有各的難處。
? ? ? ??回到“減負(fù)”這個(gè)話題上說,我擔(dān)心我們對于“減負(fù)”的討論,只是在原有學(xué)習(xí)項(xiàng)目不變的情況下,大家討論在量上如何減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。更為關(guān)鍵的問題,是讓孩子學(xué)什么,而不僅僅是學(xué)多還是學(xué)少。美國的基礎(chǔ)教育階段,強(qiáng)調(diào)的是“高端思維能力”,如問題的解決和決策、創(chuàng)新、批判性思維、分析、評估等,中國的基礎(chǔ)教育階段應(yīng)該適當(dāng)“增負(fù)”,給學(xué)生多一些挑戰(zhàn)。這些方面,一樣是未來需要的“基礎(chǔ)”。一二十年后,當(dāng)孩子們都走上職場、組建家庭之后,恐怕跑馬圈地運(yùn)動(dòng)發(fā)生于哪一年,雇主不在乎,配偶也不在乎。而能否雙贏溝通,能否分清優(yōu)先順序,能否站在他人角度去溝通,這是所有人都會(huì)喜歡的基本功。
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