哈佛沒什么人在圖書館啃書啃到凌晨4點(diǎn)半

哈佛沒什么人在圖書館啃書啃到凌晨4點(diǎn)半

這是少年商學(xué)院微信(ID:youthmba)的第1236次分享,作者黃征宇是宇沃資本美國董事長、Intel前執(zhí)行董事、美國白宮前官員,運(yùn)營有微信公眾號“宇仔資本論”(ID:immcapital),我們已獲其授權(quán)。

▋哈佛學(xué)生也熬夜,但熬夜不為啃書

聽說前幾年國內(nèi)出了一本很暢銷的書,叫《哈佛凌晨四點(diǎn)半》,很多人跟我提起過這本書,據(jù)說至今朋友圈還不斷有人轉(zhuǎn)載,成了經(jīng)典的雞湯文。也有很多人向我求證,哈佛商學(xué)院的凌晨四點(diǎn)半,真的是這樣一派懸梁刺股、挑燈夜讀的景象?學(xué)霸們真的是受著墻上一條條勵志校訓(xùn)的激勵,狂啃書本就成為了社會精英?

事實(shí)上,在哈佛商學(xué)院讀MBA的那兩年里,我一次都沒有在凌晨四點(diǎn)半去過哈佛的圖書館。而哈佛本科學(xué)院的所有圖書館里,好像也只有一個是二十四小時全天候開放,我想要是那么多學(xué)生都擠進(jìn)去通宵達(dá)旦地讀書,相信也很難容納吧。

那么可能有人會追問:所以哈佛學(xué)生們是不熬夜的嗎?不那么勤奮還能在社會上出類拔萃的話,真的個個都是天才?其實(shí)我想說,哈佛學(xué)生們也熬夜,但熬的不是一本本書或純理論的東西,而是為了鉆研和實(shí)現(xiàn)更有意義的事情。

對于哈佛本科生而言,因?yàn)檫€沒進(jìn)入職場,很多人的確會花很多時間在讀書和做作業(yè)上,但更多的熬夜是因?yàn)樗麄?strong>有些在做超前的自學(xué),有些在做自己感興趣的研究,有些在參加社會實(shí)踐和課外活動,還有極少數(shù)人甚至已經(jīng)啟動自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,正在沒日沒夜地打磨自己的產(chǎn)品雛形。

為什么美國的大學(xué)生往往和社會接軌都不錯,而且很快就能把自己的技能用到社會和企業(yè)中去?因?yàn)樵诿绹?,你不可能靠死記硬背就找到好工作,也不可能靠孤軍奮戰(zhàn)就解決大問題,更不能靠一張滿分的答卷就改變世界。

哈佛沒什么人在圖書館啃書啃到凌晨4點(diǎn)半

你需要的是獨(dú)立思考能力和判斷力,不盲從別人的觀點(diǎn),甚至敢于挑戰(zhàn)權(quán)威,追求更正確的答案;你需要的是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,往往要跟別人辯論、碰撞和磨合才能獲得這些能力,并讓它們真正成為自己的一部分。

▋哈佛凌晨4點(diǎn)半,瘋狂的“芥末PK”

對于哈佛商學(xué)院的學(xué)生而言,如果凌晨四點(diǎn)半還沒睡覺,那很可能是喝酒喝到了半夜。不過千萬不要誤會,可能只是參加了一場商學(xué)院的社交活動,跟相逢恨晚的知己同學(xué)促膝長談到凌晨,而且在美國的社交活動中小酌一杯是習(xí)以為常的事情,也是一種社交禮儀,沒什么人會貪杯喝到酩酊大醉。

我那一屆哈佛商學(xué)院有個非常有名的“壽司聯(lián)盟”。這個組織是由兩位同學(xué)創(chuàng)立的,一位叫Mike Ghaffary,另一位叫Nadeem Meghji。這兩位后來的成就都非常不錯,在那個時候,他們是我們那一屆年紀(jì)最小的兩位學(xué)生。

兩人都同時報讀了法學(xué)院和商學(xué)院的雙學(xué)位,會在哈佛學(xué)習(xí)四年,可以說,他們是精英中的精英,學(xué)霸中的學(xué)霸。除了讀書情況類似,他們倆都是壽司的狂熱愛好者,所以當(dāng)時由他們牽頭,拉了我們一群喜歡吃壽司的同學(xué)組成了“壽司聯(lián)盟”。每周總有那么兩天,這個聯(lián)盟的人會聚在一起去各種地方尋找好吃的壽司。

有一次,我們和往常一樣在一家壽司店聚會,有幾位同學(xué)起哄說搞一場“吃芥末比賽”,讓兩位創(chuàng)始人比賽吃芥末,看誰吃得多!比賽規(guī)則是口氣吃完一大碗芥末,中途不能喝水,不能吃別的東西,吃完芥末一小時內(nèi)不能吐,誰贏了獎金就歸誰。大家歡呼著紛紛往桌上放錢,不一會就累積了五六百美元。

Mike和Nadeem在我們的慫恿和起哄下,毫不猶豫地參加了這個聽上去有點(diǎn)嚇人的比賽。很快,兩人面前分別擺上了一碗芥末,當(dāng)我們高喊“一,二,三,開始!”之后,兩人就拼命地吃起來。

當(dāng)時我清楚地記得,第一口吃進(jìn)去的時候,他倆的眼睛都紅了,鼻子也紅了,慢慢地嘴唇也開始在顫抖。剛開始兩人還能一大口一大口地吃進(jìn)嘴里,沒過兩分鐘就慢了下來。這兩個大男生看上去表情非常痛苦,有一種很想哭的感覺,但又不好意思哭出來。最終Nadeem更勝一籌,最先吃完了一碗芥末,而且最后也沒吐,慘烈地贏得了比賽。

比賽結(jié)果出來后,大家大聲地歡呼著,氣氛非常熱烈。那一天,我們聚會到半夜,而所謂的贏家Nadeem卻一整晚都躲在洗手間,實(shí)在沒有辦法愉快地參與后半場的聚會,可想而知他有多么的痛苦。這是我記憶里最深的一個“凌晨四點(diǎn)半”。

如今,兩位“芥末PK”的同學(xué)已經(jīng)在事業(yè)上做得非常成功了,Mike Ghaffary后來成為YELP全球市場開發(fā)副總裁,Nadeem Meghji現(xiàn)在是黑石房地產(chǎn)高級董事總經(jīng)理,也是黑石全球不動產(chǎn)投資委員會委員。每當(dāng)我在媒體上看到他們的新聞報道時,腦海里就會浮現(xiàn)出兩個為了贏得吃芥末比賽而滿臉通紅、眼睛里面泛著淚水的大男孩。

當(dāng)然,能忍耐吃芥末跟他們后來的成就并沒有什么直接關(guān)聯(lián),哈佛商學(xué)院的社交生活也絕不僅限于吃吃喝喝,這兩位小兄弟玩的時候很放松,學(xué)習(xí)的時候很投入,經(jīng)常為了一個商業(yè)案例的不同理解而爭吵,也可以在爭吵完之后通力協(xié)作一個項(xiàng)目。

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▋聚會上猛聊天,哈佛學(xué)生在此學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

相比于其他商學(xué)院,哈佛商學(xué)院尤其注重培養(yǎng)學(xué)生關(guān)于“General Manager”的理念,也就是“全方位的管理人”,學(xué)校認(rèn)為,只有一個全方位的管理人,才能在當(dāng)今國際化競爭異常激烈的大環(huán)境下,真正帶領(lǐng)企業(yè)開拓創(chuàng)新和不斷成長。在此基礎(chǔ)上,哈佛挑選學(xué)生也被相對嚴(yán)格地控制在30-40歲之間,有至少三年大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),同時最好具有海外工作經(jīng)驗(yàn)。

在哈佛商學(xué)院的社交活動上,大家會玩得很開心,甚至出現(xiàn)像“芥末PK”那樣的瘋狂比賽,但聚在一起最重要的目的是分享彼此的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不同經(jīng)歷,甚至獲取一些你以前從未接觸過的行業(yè)的演變歷程或最新的管理理念,從而讓自己得到很好的補(bǔ)充和啟發(fā)。另外,大家經(jīng)常聚在一起也會探討如何將不同行業(yè)進(jìn)行融合,可以衍生出哪些創(chuàng)新點(diǎn)和商業(yè)機(jī)會。

在另外一次聚會上,我曾和一位熱衷時尚的女同學(xué)Jennifer Hyman暢聊彼此對時尚的一些看法,她除了是我們班上成績很好的同學(xué),還是一個思維特別敏捷、思路特別開闊的人。那次的聊天,我在想移動互聯(lián)網(wǎng)是否可以改變時尚的消費(fèi)方式,而她則在想借助互聯(lián)網(wǎng)的力量解決資源整合的問題。

哈佛沒什么人在圖書館啃書啃到凌晨4點(diǎn)半

當(dāng)時,Jennifer Hyman發(fā)現(xiàn)有很多模特兒擁有滿滿一屋子的漂亮衣服,而且由于是定制款,很多衣服只穿一次就被處理掉。還有很多女孩買下一大堆高貴奢侈的衣服,可能只有少數(shù)場合可以穿,而且穿過之后就不再喜歡,或者無法忍受反復(fù)穿同樣一件衣服,于是把它們都束之高閣。

既然如此,為什么不能租呢?既然那么隆重的婚紗都可以租,為什么不能平時也租各式各樣的漂亮衣服?互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合數(shù)據(jù)匹配是不是可以快速地幫助女生找到合適自己的衣服?

于是Jennifer Hyman后來選擇將時尚和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,開設(shè)了一家專供女性出租時尚衣服的網(wǎng)站Rent the Runway,這在當(dāng)時造成了一定的轟動,也迅速風(fēng)靡一時。想想看,你只需30美元就可租到Vera Wang標(biāo)價1295美元的禮服,只需70美元就可穿上Calvin Klein Collection售價2295美元的禮服。是不是每個女生都會怦然心動呢?

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這就是一個很好的例子,哈佛商學(xué)院的學(xué)生會很樂意跟不同行業(yè)不同經(jīng)歷的人交流和分享自己的想法,他們會細(xì)心聆聽別人對這個想法的反饋,不管正面還是反面。如果你的切入點(diǎn)或者做法是跟別人一樣,那你的結(jié)果和成績最多也就和別人一樣,不會有多大的突破,所以想在市場上找到自己的突破口,就要勇于嘗試特別的方式和做法,往往會產(chǎn)生意想不到的收獲。

這些創(chuàng)新的想法絕對不是天馬行空、隨意編造,而充滿腦力碰撞的商學(xué)院同學(xué)聚會就是孵化這些想法的一個好地方。

▋講究“曾經(jīng)擁有”的中國總裁班

通過多年的工作和學(xué)習(xí),我對美國主流社會有了比較深入的了解,在我回國創(chuàng)立公司后,我入讀了國內(nèi)一家頂級商學(xué)院的總裁班。

雖然中國改革開放至今已三十多年,但和美國商業(yè)市場自由化的歷史比起來還是短了一些,因此大部分企業(yè)家還是創(chuàng)一代,不少都還處在當(dāng)打之年,事業(yè)版圖也在不斷擴(kuò)大中?;蛟S就是這個原因,在中國商學(xué)院里,學(xué)習(xí)相對來說是次要的,人際關(guān)系是主要的。但和哈佛不同的是,中國所謂的“人際關(guān)系”,僅取決于我們能不能互相做生意、能不能互相交換資源,而且時間越短越好,速度越快越好,規(guī)模越大越好。

哈佛沒什么人在圖書館啃書啃到凌晨4點(diǎn)半

當(dāng)然,這本身沒有任何對錯,蘿卜青菜各有所愛,大家各取所需而已。我和同學(xué)的交流和互動中充分感受到,中國這些本土企業(yè)家,他們非常聰明,非常努力,很有危機(jī)意識;他們未必有太高的學(xué)歷,但是他對自己的行業(yè)鉆得非常深,對自己所從事的行業(yè)現(xiàn)狀看得很清楚,而在挖掘和鞏固資源上絕對是一流好手。

而另一方面,大家也談?wù)撽P(guān)于創(chuàng)新的話題,但很多時候他們不是討論如何創(chuàng)建一個新的企業(yè),而是A說找一些商機(jī)。這些商機(jī)一般都是現(xiàn)有的,也是比較短暫的。他們通常會說,某個東西這兩年特別火,你要快點(diǎn)進(jìn)入。

在美國,大家也很關(guān)注把握機(jī)會,但很少有人會說為了抓住這個時機(jī)你今年一定要馬上做這件事情,相反,大家都比較傾向于我所學(xué)到的是可以受用一輩子的東西。

畢竟,資源也是流動的,機(jī)會每天都有,每個年代每個群體都有相應(yīng)的機(jī)會,重要的是你有沒有抓取以及留住機(jī)會的能力。所以在哈佛商學(xué)院,大家更多的討論是,某個創(chuàng)新/創(chuàng)業(yè)想法是否有價值,從想法到落地實(shí)施應(yīng)該是怎么樣的,怎樣去建立團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)公司的創(chuàng)新文化等等。從這方面來說,中美之間的差異還是很大的。

一句話,不要被“哈佛凌晨四點(diǎn)半”的雞湯遮蔽了雙眼,不去分析內(nèi)里的邏輯,不去尋找事情的本原,而盲目讓孩子“吃苦”、熬夜,可能就得不償失,甚至南轅北轍了。

 

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