文丨張華
少年商學(xué)院創(chuàng)始人兼CEO
每一代人，或多或少，若隱若現(xiàn)，似乎都逃不開(kāi)和父輩之間有誤會(huì)或罅隙的宿命。有人說(shuō)這是正常的事。因?yàn)椤皶r(shí)代不同，思想也不同”。但是仔細(xì)想想，這句話未必對(duì)。我們總在改變，而可能忽略了代際傳承中最好最永恒的東西。
今天要講的故事，與其說(shuō)是兩代人思想碰撞的故事，不如說(shuō)是關(guān)于80初這一代人的成長(zhǎng)史——在我們?yōu)槿烁改盖壹磳⑦M(jìn)入不惑之年時(shí)，對(duì)事業(yè)與家庭，對(duì)愛(ài)與被愛(ài)的反思與覺(jué)悟。說(shuō)到底，我們與父輩的和解，何嘗不是在與自己和解。
父親在家人微信群中出了一條信息：
“溫馨提示：本周四（農(nóng)歷9月24日）是張華同志的生日，切記！”
真的好溫馨。我回復(fù)了一句：記得的，謝謝爹。今年我的本命年生日和少年商學(xué)院公司五周年正好重合了，真巧。
馬上打了一行字：一家人說(shuō)什么謝謝。
一家人也要說(shuō)謝謝。而且，今天我對(duì)父母的每一句謝謝，都是一種和解，也包含著深深的歉意。
執(zhí)拗的少年
?我和父母的關(guān)系很好。當(dāng)年談了女朋友或是分了手；做了兼職或在學(xué)校賺到了第一桶金等等之類(lèi)，都給他們講。即時(shí)現(xiàn)在，有的時(shí)候我們也會(huì)煲電話粥，聊我小時(shí)候的一些趣事，村里最近的一些變化，等等。
與其說(shuō)是我們兩代人之間親密和睦，不如說(shuō)是他們對(duì)我“放心”。放心的另一個(gè)代名詞其實(shí)是——管不了。17歲上大學(xué)后，為了養(yǎng)活自己，從飯店端盤(pán)子、網(wǎng)吧當(dāng)網(wǎng)管、煙廠推銷(xiāo)員、學(xué)校辦社團(tuán)開(kāi)始，不到一年的時(shí)間里就干了無(wú)數(shù)事，更別說(shuō)整個(gè)大學(xué)四年。他們發(fā)現(xiàn)我性格獨(dú)立，行事果敢，做的決策還算靠譜，也就沒(méi)想去做“直升機(jī)父母”。
一個(gè)在豫北農(nóng)村長(zhǎng)大，從小比較寡言內(nèi)向，只知埋頭苦讀的學(xué)習(xí)機(jī)器和理科男，緣何會(huì)一上大學(xué)就成為了一個(gè)社會(huì)人，畢業(yè)后又去做了記者，與少年時(shí)的自己判若兩人？
一種解釋當(dāng)然可以說(shuō)是“天賦”本就如此，只是高考制度壓抑了個(gè)性，你終將成為你應(yīng)當(dāng)成為的那個(gè)人。但另一方面，我知道其實(shí)來(lái)自我的執(zhí)拗與叛逆，青少年時(shí)期其實(shí)內(nèi)心一直在和父輩較勁。
較勁的事件之一是，就像電影《十月的天空》里主人公霍默生下來(lái)就擔(dān)負(fù)著子承父業(yè)當(dāng)一名礦工一樣，我本該像父親一樣成為一名農(nóng)村老師的。當(dāng)年流行考“普師”——初中畢業(yè)后上三年普通師范中專(zhuān)，出來(lái)就分配工作賺錢(qián)養(yǎng)家了。但命運(yùn)幽了一默，那一年突然加考體育，瘦小的俺沒(méi)達(dá)標(biāo)。我非常慶幸，因?yàn)檫@樣就可以考高中了，不用再像父親一樣收獲一眼就能望穿的人生了。
較勁的事件之二，盡管進(jìn)入縣城最好的高中后第一次大考就全校第一。此后三年成績(jī)也總是名列前茅。高三的時(shí)候還進(jìn)入“特優(yōu)班”，特別安排的老師，特別的三房一廳的“奢華宿舍”，以及在國(guó)旗下宣誓“向清華北大進(jìn)軍”，但因?yàn)楸池?fù)的壓力過(guò)大，心理素質(zhì)差，高考掉了鏈子。當(dāng)父母和老師們都認(rèn)為我一定會(huì)回去復(fù)讀的時(shí)候，我死也不回去——因?yàn)槲矣X(jué)得考上名牌大學(xué)首先是父輩們覺(jué)得榮光。
較勁的事件之三是，當(dāng)時(shí)調(diào)劑院校同意調(diào)劑專(zhuān)業(yè)進(jìn)入省城一所普通本科院校讀國(guó)際經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)，我雖不至于崇尚“讀書(shū)無(wú)用論”，但內(nèi)心認(rèn)為應(yīng)試教育的體制對(duì)我“迫害”太深。我要換一種活法。而每次春節(jié)回家看到父親小心翼翼地向?yàn)閿?shù)不多的幾位“混得不錯(cuò)”的親友遞煙，希望他們幫我留意工作機(jī)會(huì)，“能在縣城里做公務(wù)員的話最好了”的時(shí)候，我更是反感，內(nèi)心下定決心要走出方寸地，走遍全世界，永遠(yuǎn)不受禁錮，只有自己而活，而且“最好離開(kāi)中國(guó)”。
想在回想一下前17歲的自己，真是剛毅到好玩好笑。幾年后我如自己所愿，做了中國(guó)最好新聞媒體之一（南方周末）的記者，所謂“無(wú)冕之王”嘛，而且全中國(guó)甚至滿世界跑。但是越來(lái)越覺(jué)得自己當(dāng)初年少無(wú)知，對(duì)父親誤解之深。特別是2012年，30歲前夕，在丹麥的一次經(jīng)歷，讓我徹底頓悟，甚至羞愧難當(dāng)。
而立頓悟
2012年的9月的一個(gè)下午，我到丹麥采訪樂(lè)高集團(tuán)高層。我在媒體時(shí)的路徑與吳曉波老師類(lèi)似，專(zhuān)注于研究企業(yè)家與財(cái)富變遷。當(dāng)時(shí)我策劃了一個(gè)專(zhuān)題報(bào)道“全球各國(guó)首富訪談系列”，派記者到美國(guó)、英國(guó)、西班牙、以色列等全球有代表性的國(guó)家采訪，而我到了北歐。
我選擇一個(gè)北歐小國(guó)的原因，其實(shí)是想了解這里的人民“快樂(lè)指數(shù)”全球第一的原因——在此前一年，我成為了一位父親，我希望我的兒子首先要快樂(lè)，從小不再像我一樣成為流水線的一個(gè)零件；以及樂(lè)高作為一個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”成為世界五百?gòu)?qiáng)的成功秘訣。
和彼時(shí)的樂(lè)高CEO Jorgen聊了210分鐘。給我觸動(dòng)最大的是，期間對(duì)于我的上述兩個(gè)問(wèn)題，他拿出一幅太極八卦圖，鋪在我面前，然后迷之自信地笑了笑說(shuō)：This is the answer—Yinyang Culture。
沒(méi)錯(cuò)，一家北歐的企業(yè)，視“陰陽(yáng)文化”為圭臬，認(rèn)為他們的文化基因與之并無(wú)二致。而他們眼中的陰陽(yáng)平衡法則，一共有11條，我一一翻譯如下：
和員工親近，也要保持適當(dāng)距離;
要出類(lèi)拔萃，但不可鶴立雞群;
向員工展示信心，同時(shí)讓他們感受到存在感;
有容忍心，但要牢記處理事情的方法;
對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)忠于企業(yè)愿景；
工作要精細(xì)，計(jì)劃須靈活；
勇于自我表達(dá)，但要注意策略;
要有遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)腳踏實(shí)地;
關(guān)注輿論，但不為其所累;
要有活力，但要三思后行；
自信而謙遜。
（LEGO總部的太極八卦圖）
Jorgen說(shuō)企業(yè)之外，丹麥人做人做事，基本也是秉承這些原則，這也是他們快樂(lè)的源泉，不急不躁，不疾不徐，聽(tīng)從自己的內(nèi)心，優(yōu)雅地去成為自己想成為的人。
這讓我想起了青少年時(shí)期自己與父親的較勁。往好里說(shuō)，這種較勁讓我去思考自己的人生，追逐自己的夢(mèng)想，而且勇往直前。父親是物理老師，我后來(lái)開(kāi)玩笑給他說(shuō)，這就是牛頓第三定律，作用力與反作用力。但是往壞里說(shuō)，那時(shí)的自己是多么地?zé)o知和狹隘啊——
我只看到了是他希望我“子承父業(yè)”，而沒(méi)有看到是時(shí)代湍急的洪流讓我們?nèi)狈x擇；
我只看到了他希望我考進(jìn)名牌大學(xué)“光宗耀祖”，沒(méi)看到這更是他對(duì)兒子未來(lái)有更大可能性的期冀；
我只看到他希望我安身立命的世俗，沒(méi)看到背后是滿滿的責(zé)任與愛(ài)；
我只看到他希望給我指定路徑，而沒(méi)看到當(dāng)每一次我“違背”他的意愿，他又是多么地包容和支持我的決定，并愿意付出一切……
如果把樂(lè)高的陰陽(yáng)11原則歸納為四個(gè)詞的話，那就是：激情、執(zhí)著、開(kāi)放、自?。ㄟ@也是少年商學(xué)院的企業(yè)文化）；時(shí)隔多年，我總會(huì)想起北歐小鎮(zhèn)的那個(gè)深秋的下午——是那張?zhí)珮O圖，讓我更加明了，如果沒(méi)有開(kāi)放和自省，只有激情和執(zhí)著，那么我們可能斬獲精彩事業(yè)，但未必能體會(huì)到豐潤(rùn)人生。
菩薩畏因，眾生畏果。過(guò)去和陰陽(yáng)文化給我類(lèi)似觸動(dòng)的“零點(diǎn)時(shí)刻”，還有第一次讀到《哈佛通識(shí)教育紅皮書(shū)》時(shí)給我的觸動(dòng)，這本出版于1945年的小冊(cè)子，告訴我們教育的目標(biāo)是培養(yǎng)“全人”，而“全人”而全人等于好人（good man）+正直的公民（Good Citizen）+有用之人（Useful ?Man）。
跳出來(lái)看，如果說(shuō)我與父親的較勁的本質(zhì)，其實(shí)是我對(duì)教育體制的對(duì)抗的話，那么我的問(wèn)題就是偏狹地“非黑即白”，把應(yīng)試教育與素質(zhì)教育對(duì)立，把東西教育粗暴地分優(yōu)劣，同時(shí)也認(rèn)定家庭與事業(yè)就像放魚(yú)和熊掌不可兼得。
三重平衡力
從丹麥回來(lái)后，因?yàn)槎Q的困擾，我休了個(gè)長(zhǎng)假。不久后，我的二兒子出生。我像我的父親一樣，成為了兩個(gè)男孩的父親。對(duì)于如何養(yǎng)育兩個(gè)孩子，我也很忐忑。
我發(fā)揮我的職業(yè)病，向不同的人學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)好的內(nèi)容存放在“少年商學(xué)院”微信公號(hào)上，沒(méi)想到幾個(gè)月后聚集了幾萬(wàn)名高知家長(zhǎng)。加上在美國(guó)認(rèn)識(shí)志同道合的我后來(lái)的搭檔、從伯克利畢業(yè)后在硅谷當(dāng)老師的Evan后，2013年11月1日，我們創(chuàng)業(yè)了。沒(méi)錯(cuò)，我的職業(yè)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。但一切仿佛又都是水到渠成、自然發(fā)生的。
當(dāng)時(shí)我們并沒(méi)有精晰的創(chuàng)業(yè)路徑。但是共識(shí)之一是，我們要做面向未來(lái)的教育，培養(yǎng)孩子面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力；辦一所不管任何地方，人人都可參與的在線少年大學(xué)。
關(guān)于這份事業(yè)后來(lái)如何發(fā)展，怎樣的模式、演進(jìn)與突破，以及后來(lái)取得的系列成績(jī)等等，并不是今天我要說(shuō)的重點(diǎn)。于我而言，我更在意的是兩件事。
第一，如何理解“面向未來(lái)的教育”；
第二，作為創(chuàng)始人，我如何去踐行和傳遞這樣的理念，我如何培養(yǎng)自己的孩子和經(jīng)營(yíng)自己的家庭，這其實(shí)也在塑造企業(yè)的價(jià)值觀。
對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題的答案。其實(shí)今天坊間與業(yè)界一直在討論。非常多的答案諸如：線上和線下相互結(jié)合，知識(shí)與實(shí)踐相得益彰，個(gè)性化學(xué)習(xí)勢(shì)不可當(dāng)之類(lèi)。我們也在這些領(lǐng)域并且有不小突破。但是這并不是問(wèn)題的答案。因?yàn)槟悴荒馨研问疆?dāng)目標(biāo)。
在我看來(lái)，“面向未來(lái)的教育”的提法并不恰當(dāng)。這與我少年時(shí)與父親較勁的邏輯是一樣的——如果面向未來(lái)的教育是好的教育，那么日光之下并無(wú)新事，好的教育內(nèi)核一致，并不分過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)之分。好的教育是關(guān)于愛(ài)與包容的教育，是“敢讓孩子做自己”的教育。
在對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，我把創(chuàng)業(yè)也視之為做一場(chǎng)平行的關(guān)于自己家庭的教育實(shí)驗(yàn)。它的內(nèi)核，則與17歲上大學(xué)后尋找自我之旅，特別是30歲時(shí)烙在腦海里的“太極陰陽(yáng)文化”有關(guān)，我后來(lái)把它歸納為“三重平衡力”。
第一重平衡力是東西教育的平衡。不管孩子現(xiàn)在讀幾年級(jí)，未來(lái)我的孩子要不要出國(guó)留學(xué)，我認(rèn)為都不是今天問(wèn)題的核心，沒(méi)必要非黑即白看待事物。我理解和倡導(dǎo)的國(guó)際，并不是國(guó)外，把美國(guó)、英國(guó)或芬蘭好的東西拿來(lái)，而是兼容并蓄，抽絲剝繭，站在孩子的角度，培養(yǎng)他成為一個(gè)“T型少年”，而不是我小時(shí)候的“I型少年”。
我總結(jié)的T型的三大特點(diǎn)是：即有知識(shí)廣度，又有學(xué)習(xí)深度；既能跨學(xué)科思考，又能解決問(wèn)題；既開(kāi)放協(xié)作，又善于自我突破。
第二重平衡力是應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的平衡。小學(xué)低年級(jí)階段，應(yīng)試的正向價(jià)值其實(shí)是培養(yǎng)孩子的習(xí)慣和抗壓能力。而素質(zhì)教育的本質(zhì)是幫助孩子找到他真正的興趣愛(ài)好，然后采取科學(xué)的的學(xué)習(xí)方法，循序漸進(jìn)。我總結(jié)的五步法：
第一步：樹(shù)立夢(mèng)想，勇往直前；
第二步：多做調(diào)研、多查資料，課題式學(xué)習(xí)；
第三步：多接觸社會(huì)，多嘗試當(dāng)小學(xué)徒；
第四步：找到有同好的小伙伴，前往的路不孤單；
第五步：反復(fù)試驗(yàn)，不懼怕失敗，永葆好奇心。
第三重平衡力則是家庭和事業(yè)的平衡。我在創(chuàng)業(yè)之初，和太太約法三章：每周一到五，至少有一天晚上回家和家人吃晚飯；每個(gè)周末，至少有一個(gè)整天全部用來(lái)陪家人和孩子。五年下來(lái)，我是及格的，但是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。不過(guò)有一點(diǎn)是我永遠(yuǎn)秉承的：以前，做好好爹比做個(gè)好記者重要，現(xiàn)在，做個(gè)好爹同樣比做個(gè)好的CEO重要。只要你想，家庭和事業(yè)是可以平衡的，任何時(shí)候開(kāi)始都不算晚。當(dāng)然這里的平衡并不僅僅是指晚飯和陪伴。
愿我們都能成為優(yōu)秀的“太極式父母”
布萊德·皮特主演的曾獲得多項(xiàng)奧斯卡提升的《本杰明·巴頓奇事》（又名《返老還童》）講的是一個(gè)棄嬰“逆生長(zhǎng)”的故事。這部電影我看了好多遍，每一次都感觸良多，甚至淚流滿面。
今天是我的36歲本命年生日，也是創(chuàng)業(yè)五周年紀(jì)念日。昨晚我突然想，如果我像巴頓一樣，從現(xiàn)在開(kāi)始逆生長(zhǎng)，我會(huì)遇見(jiàn)怎樣的人生，我還會(huì)和父親較勁嗎？
如果可能逆生長(zhǎng)，就像喬布斯說(shuō)“我愿用我所有的科技（產(chǎn)品）去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”一樣，我愿拿我所有的所謂事業(yè)的小成就，去換取1943年，和哈佛委員會(huì)提出《哈佛通識(shí)教育紅皮書(shū)》框架的12位教授暢談的一個(gè)夜晚。（點(diǎn)此了解詳情）
如果可能逆生長(zhǎng)，我會(huì)在再遇到父親對(duì)少年張華里的各種人設(shè)和規(guī)劃時(shí)，和他坐下來(lái)聊一聊，敞開(kāi)自己的心扉，說(shuō)出自己的小心思。當(dāng)年我的倔強(qiáng)和較勁，一定曾經(jīng)讓父親非常擔(dān)心，多少個(gè)夜晚徹夜難眠。他本來(lái)就是一個(gè)剛強(qiáng)恒毅但內(nèi)心柔軟的人。
其實(shí)，無(wú)論是緬懷過(guò)去成長(zhǎng)之路，還是談?wù)摗懊嫦蛭磥?lái)的教育”，都不如站在當(dāng)下。緬懷過(guò)去讓我們與父輩和解，談?wù)撐磥?lái)讓我們重塑對(duì)我們下一代的期待，但原點(diǎn)都是現(xiàn)在。我們要做更好的自己，我們要在如今更加錯(cuò)綜復(fù)雜的大環(huán)境里，充分激發(fā)孩子主動(dòng)支配而不是被動(dòng)接受人生的可能。
愿我們都能和父母和解。我的每一位70末或80初、即將進(jìn)入不惑之年的同齡人，都有過(guò)或主動(dòng)或被動(dòng)貼在腦門(mén)上“出人頭地”的發(fā)奮圖強(qiáng)史。我們感謝過(guò)往，感謝父母的勉勵(lì)。但想一想，與父母和解何嘗不是在與自己和解。理解愛(ài)和包容才是最好的教育，才是一切的核心。
愿我們都能成為優(yōu)秀的“太極式父母“，永遠(yuǎn)擁有三重平衡力，像哈佛通識(shí)教育紅皮書(shū)的理念，和樂(lè)高陰陽(yáng)文化的11原則一樣，從容邁出為人父母的每一步。
我們不能像當(dāng)初無(wú)知的自己一樣，一邊痛斥應(yīng)試教育并與父母較勁，一邊現(xiàn)在又把孩子培養(yǎng)成為又一個(gè)自己或只是我們希望的樣子，同時(shí)代際之間又留罅隙。
家長(zhǎng)不焦慮，孩子未來(lái)的路才可能寬廣，一切的美好才可能如期而至。
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